军事上有一句格言：战场上的战斗无法弥补战术上的失败，战术无法纠正战略的失误。市场如战场，建立恒久目标和长期规划，打造强势品牌，立足企业发展战略性定位和瓶颈，进行产品/服务识别、理念识别、行为识别、责任识别等，界定企业营销传播活动的标准和方向，把战略分解到研发、生产、品质、特色、渠道、销售、服务等各个环节，主动抢占标准制定的制高点,进行标准化系统规划和管理，发挥标准的引领和导向作用，将企业标准化发展的战略纳入总战略规划中并加以实施，可以说对企业长远发展具有重要意义。
【服务流程】 现状诊断→规划愿景→提炼核心价值→战略规划实施路线→战略执行与落地体系。
【服务内容】梳理企业战略定位和核心业务模式的基础上，调研和分析行业类似经验，确定企业规划战略目标与原则，设计标准化战略实施路线及持续推进改进规划，具体包括产品标准化战略，识别市场需求；综合标准化战略，创造需求；标准化平台战略，动态适应市场。
【项目效益】避免误入“运营有效性陷阱”，客服单纯追求运营有效性的不足；防止产品和服务呈现趋同化和无差异化趋势；突破“围墙内的局限”，把视野扩展到未来，扩展到竞争对手，扩展到整个供应链的上游和下游，尤其是用户或顾客；培育企业核心竞争力。
